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        在中國，自改革開放以來，改變了中國人的生活、創(chuàng)造了我們這個(gè)繁榮時(shí)代的中國企業(yè)家中，許多人都是軍人出生：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、廣廈的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉的鄭永剛、宅急送的陳平等等，可謂星光燦爛，據(jù)統(tǒng)計(jì)排在中國500強(qiáng)企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁有200人之多。這說明了軍隊(duì)管理理念及管理模式等對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。
        軍隊(duì)是世界上最古老的組織之一，也是最具執(zhí)行力和最具奉獻(xiàn)意識(shí)的組織，所以軍校和軍隊(duì)能培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的企業(yè)管理人才并不奇怪。邁出軍營、走向企業(yè)的管理人員，或多或少地會(huì)把軍營管理思想和管理文化帶入到企業(yè)中去，使得企業(yè)管理也具備了軍隊(duì)管理的某些因素，從而對(duì)企業(yè)提高執(zhí)行力、提升效率以及培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)意識(shí)等方面起到巨大的作用。所以公司董事長召開高層會(huì)議提議成立“冠達(dá)星行動(dòng)軍校”，并形成一致決議：打造一支忠誠、敬業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，于2008.8.1日成立了“冠達(dá)星行動(dòng)軍校”，由董事長親自掛帥任校長。